为进一步夯实财务管理根基，蚌埠市局（公司）锚定“精准管控、价值创造”方向，全力打造“监督有力、文化聚力、创新给力、协作得力”的“四力聚合”财务队伍，为企业构建现代化财务管理体系提供坚实保障。
以“监督”为盾，打造稳健财务守护队。围绕财会监督核心需求，蚌埠市局（公司）构建全流程、多维度风险防控体系。一方面，建立财会监督机制，梳理财务业务关键风险点，明确防控措施与责任人员，实现风险“早识别、早预警、早处置”；另一方面，建立“定期自查+交叉互查+专项督查”立体化风险排查机制，组织市县两级财务相关部门常态化开展自查自纠，联合审计部门开展交叉检查，不定期开展资金“飞行检查”，及时发现并整改风险隐患。
以“文化”为魂，打造凝心财务先锋队。注重财务文化建设，以文化引领队伍凝聚力与战斗力提升。构建“诚信、专业、担当、协作”的财务文化体系，通过季度开展“财审小课堂”、定期交流财务工作经验心得等形式，让文化理念深入人心；搭建成长交流平台，组织新老财务人员结对座谈，分享工作经验、解答业务困惑，建立“传帮带”培养机制，帮助财务新人快速适应岗位，团队凝聚力显著提升，形成“心往一处想、劲往一处使”的良好工作氛围。
以“创新”为翼，打造活力财务攻坚队。坚持创新驱动，聚焦资产精细化管理痛点，组织财务人员深度参与资产全生命周期项目建设，探索财务管理新路径。项目推进中，财务团队牵头梳理资产从采购、入库、使用、维护到处置的全流程节点，明确各环节责任部门、操作标准与数据反馈要求；围绕预算管理精细化需求，构建“预算编制-执行监控-分析反馈”闭环，通过一体化平台预算模块“部门预算执行明细”板块，展示各部门预算使用进度、预警信息，减少人工统计工作量，提升预算管理精准度。
（图为业务骨干与广西玉林市局交流预算管理创新经验）
以“协作”为桥，打造联动财务协同队。打破部门壁垒，构建跨部门协同工作机制，建立“财务+业务”定期沟通机制，精准对接业务需求，高效解决财务与业务衔接问题；积极参与跨部门项目工作组，在消费税改革等重点项目中，从财务角度提供专业数据支持与测算，为项目决策提供重要参考；牵头开展市局（公司）降本增效专项行动，积极对接业务部门，收集降本增效措施，梳理反馈水电费、车辆燃油费等费用开支明细，督促相关费用实现合理下降，推动降本增效落地落实。
下一步，蚌埠市局（公司）将持续深化“四力聚合”财务队伍建设，不断探索完善工作举措，以更坚实的财会监督能力、更浓厚的文化氛围、更活跃的创新思维、更高效的协作机制，推动财务工作再上新台阶，为企业高质量发展贡献更大财务力量。（李蕴韬）
