今年以来，湖南中烟常德卷烟厂围绕“人才强企”战略，聚焦工艺质量人才培养，实施多元赋能、技能竞赛和搭台架梯“三大工程”，为产品质量精美化和企业高质量发展提供坚实基础。
多元赋能，打造人才培养“练兵场”
推行“导师制”，实施定向培养。常德卷烟厂与郑州烟草研究院深度合作，建立工艺质量人才委外联合培养机制，基于工厂发展需求，由导师带领该厂学员直接参与工艺研究、信息建设、烟丝形态检测等重点项目，聚焦生产实际中的瓶颈问题，联合立项攻关，推动人才培养和课题突破深度融合。
深化“师带徒”，落实因材施教。由工艺质量专家一对一指导青年员工，结合徒弟的实际能力和岗位需求，定制个性化培养方案，因材施教传承技艺，建立“师徒档案”和动态评估机制，定期检验培养效果，确保“传帮带”落在实处、见到实效。
完善“见习制”，促进岗位交流。通过工艺质量定向见习，引导员工沉浸式学习工艺质量管理基础，强化质量意识和风险源头控制能力。该厂工艺质量管理部副部长赵萍萍表示：“‘见习制’不仅拓宽了员工视野，促进了跨领域知识融合，也加快了复合型人才培养。”
常德卷烟厂工艺人员正在检查正常质量。 蒋勇摄
技能竞赛，锻造业务能力“金刚钻”
以赛促学，锻造业务精兵。开展工艺质量业务技能竞赛，通过闭卷考核工艺标准、质量控制点和常见质量缺陷等内容，夯实理论根基；借助仪器操作、缺陷识别和设备点检等实操项目，重点考察员工动手能力，全面提升队伍业务素养与实操技能。
以案促改，推动经验传承。举办质量案例制作竞赛，围绕“挖掘真问题、总结实经验、共享好做法”，聚焦生产实际中的典型质量难题和质量缺陷，通过PPT、视频等形式制作具指导性、启发性的案例，并将优秀成果转化为标准流程全厂推广。
常德卷烟厂开展质量防差错演练。 蒋勇摄
防患未然，构建预控机制。常态化开展质量防差错演练，系统梳理关键部位、关键流程中可能存在的质量风险，推动质量控制从“事后检”“事中控”向“事前防”转变，增强工艺质量人员风险防范与应急能力。开展质量防差错案例制作竞赛，评选优秀的防差错案例，在工厂质量专栏发布宣传。
搭台架梯，畅通青年人才“成长路”
完善培养体系，畅通成长通道。构建“技术技能岗----工匠、管理技术师和青年专家----各级专家”体系化的人才梯队，推行“中级工-高级工—技师”技能通道和“助理工程师—工程师—高级工程师”技术通道双轨并行计划，鼓励员工同步提升技能等级和技术资格，实现技能技术双提升。
创新培养模式，搭建实战舞台。以六西格玛黑带项目和QC课题为双轮驱动，以项目实战促进能力提升，以质量工具赋能人才成长。让工艺质量人才在项目攻关中挑大梁，锤炼发现问题、分析问题和解决问题的综合能力，练就过硬专业本领，锻造工艺质量精兵。
常德卷烟厂工艺人员在检查卷包预报警参数故障。 蒋勇摄
依托数字质控，升级学习平台。该厂工艺质量管理部工艺质量技术专家覃学兵表示：“数字化质控建设是一个‘摸着石头过河’的过程，需要凝聚全员智慧，集思广益。”构建“数字孪生+实时数据”的沉浸式学习环境，开展数字化质控座谈会与“数字化转型金点子”活动，聚焦实际业务场景，组织帆软报表专题培训与数字化应用竞赛。
常德卷烟厂不仅系统构建起工艺质量人才培养的长效机制，更显著提升了产品质量“精美化”水平和产品核心竞争力，一支既懂技术又善管理、理论与实践能力深度融合的复合型工艺质量人才队伍正迅速成长，成为企业高质量发展最坚实的支撑。（蒋勇）
