在全球游戏产业里，大多数团队都把注意力集中在画面与玩法的竞争上，而对支付与合规这样“冷门”的环节,鲜有人愿意深入。乔钰却偏偏从这里切入，带领Duper 团队构建出一套完整的支付与合规体系，为游戏的移动端上线提前打下了稳定可靠的基础。她所推动的项目Duper 正是Curio的旗舰产品-一款融合社交、桌游与策略元素的战棋类游戏。Curio 是一家位于旧金山的初创公司,此前曾获得贝恩资本等机构870万美元的融资。
“支付与合规”并不是一个光鲜亮丽的赛道，反倒经常被看作是枯燥又复杂的流程,甚至常常被视作“上线前不得不解决的后台问题"。但正是这一环节，决定了一款游戏能否真正进入市场、支撑商业模式。乔钰选择先解决支付和合规,并不是为了追求技术难度，而是希望让玩家的体验更加顺畅。她意识到，如果这一环节不顺畅,玩家往往会在最初的注册和交易中流失。“如果连最小的摩擦都没解决,再宏大的设计也会被埋没”，乔钰说。
因此,她带领团队率先搭建了一套完整的支付与合规体系,让Duper在上线前就拥有了稳定合规的基础设施。合规与支付问题被解决后,玩家得以在进入和留存上少遇阻碍,进而显著提升了整体的活跃度和留存率。更重要的是,这样的探索为游戏行业的运营提供了新的思路:在内容之外,基础体验的优化同样可能成为产品突围的关键。
在支付之外,乔钰还主导了 Duper的整体架构和运营机制。她带领团队在很短时间内，从技术框架到跨部门协作，搭建出一套复杂却又稳定可靠的体系。今年8月，这种体系化能力迎来了最直观的成果--Duper 的移动端正式上线。
在她的判断下,团队果断抓住了移动游戏市场的增长窗口，把资源投向iOS和安卓端的开发。事实证明，这一选择正合时机。行业报告显示,2025年全球游戏市场规模预计达到1,888亿美元,其中移动端已占据超过一半收入。在美国这样的核心市场，移动游戏同样稳居第一大板块，用户习惯和消费模式都在持续向手机端倾斜。带着这些信号，乔钰推动团队在8月底顺利推出移动版本,不仅让 Duper的用户覆盖面显著扩大,也让她的战略眼光与运营领导力化作了切实可见的成果。
随着支付与合规体系的完善，以及移动端的顺利上线,乔钰带领团队完成了Duper 成长道路上最关键的两次跨越。尤其是在美国,她推动公司与多家国际支付伙伴达成合作，确保产品能够在50个州都合法运营。要知道，不同州的监管规则各不相同，能在如此复杂的环境下打通全流程合规本身就是一场极其艰难的过关斩将。
这些成果并不仅仅意味着Duper 可以稳定上线,更意味着它已经具备了向更广阔手游市场扩展的底气。作为领导者，乔钰的价值不仅在于解决眼前的问题,而在于她始终能把握住长期的方向:从冷门的支付环节切入,到移动端游戏的战略转型,再到跨州合规的全流程打通,她一次次让“不可能”成为可能。未来,这种跨界思维和系统化的执行力，也将继续为Duper打开新的想象空间。
