财务公司成立于2005年,是以加强集团资金集中管理和提高集团资金使用效率为目的,为集团公司成员单位提供金融服务的非银行金融机构。凭借着二十载深耕行业的深厚积淀,财务公司坚守“金融服务实体经济”初心,深化产融结合,做汽车产业生态的护航者、智慧司库体系的先行者、金融科技的探索者,以更高站位、更强担当、更优服务,全面融入集团公司发展新格局。
五年砥砺奋进 五年春华秋实
“十四五”以来,财务公司党委锚定“打造一流财务公司”愿景,坚持“依托集团、服务集团”功能定位,在危机中育先机、于变局中开新局,营业收入、利润总额等主要指标提前达成规划目标,交出了一份“产融协同全链赋能、司库建设全线突破、风险合规全域稳固、科技创新全面跃升、党建引领全程护航”的高分答卷,为集团公司高质量发展注入了强劲的金融动能。
聚焦主责主业 资金保障更加精准
财务公司五年累计投放信贷资金超3500亿元,通过低息专项贷款、存款利率上浮、结算免费等组合拳,持续为集团全产业链降本增效,节约成本费用近20亿元,创历史新高。针对核心企业,流动资金、项目贷款、票据贴现组合发力,助力整车、零部件、新能源板块稳产扩能;下游经销商融资网络覆盖全国,融资规模连年攀升,投放台数屡创新高,成为长安汽车销量逆势增长的“助推器”;落地集团首笔境外放款、跨境资金池业务,获得北京海关税款担保资质,国际业务布局初见成效。
财务公司客户经理在现场服务
深耕司库建设 资金管理效能凸显
财务公司以“三位一体”组织体系和“统一管理、分级授权”模式为核心,建成3.0智慧型司库。高质量完成国资委司库中期和二期验收,均获“优秀”等级评价。全球资金“一张网”动态可视,风险预警“一道屏”覆盖全业务领域,实现事前提示、事中控制、事后跟踪的闭环管理;立足国资委数据标准,构建司库数据治理体系,“一条链”贯通财务、业务、市场多维数据;通过DeepSeek等智能工具运用,推动风险管控和决策支撑智能化,提升司库价值输出能力。
财务公司司库+数据+信息金融科技人才团队
加快数字赋能 科技实力稳步提升
财务公司持续加大金融科技投入,完善数字化转型管理体系建设,累计获得国家发明专利6项,软著9项。搭建一站式金融服务平台,持续增强全链条、全场景、全产品的数智化金融服务能力和风控能力。建立数据中台,整合多源数据,并通过自主开发的数据分析能力建设,为公司业务领域数据分析、风险管控提供底层支撑。搭建一体化安全运营纵深防御体系,五年未发生重大信息安全事件,为司库运行、信贷服务和数据治理提供了稳定、高效、可控的技术底座。数字化让金融“活水”流速更快、水质更清。
财务公司数字化转型研讨会
强化风控合规 稳健经营行稳致远
财务公司把主动防范化解系统性金融风险放在更加重要的位置,持续以建立健全监管评级一级长效机制为抓手,聚焦提升五力,将风险预警、风险防控、风险经营、法制建设、合规管理融入风险管控全流程,不断提升风险管理质效,创新风险管理机制,丰富风险管理手段,打造推动和保障业务发展的数字化全员风险管控体系。坚持科技强审,深入开展关口前移审计、“全覆盖”审计,工作定位逐步从监督为主,向监督与服务并重转变,加强审计结果运用,有效提升审计价值。
财务公司开展合规考试
坚持党建引领 政治生态持续向好
财务公司党委始终将党的建设贯穿于经营管理全过程,充分发挥党建引领作用,通过加强政治、思想、组织、作风和纪律建设,创新宣传思想文化工作,推进政治监督具体化精准化常态化,为公司高质量发展提供了坚强的政治保障和精神动力。党委理论学习中心组学习连续4年获评“优秀”,党建工作责任制考核连续4年为A;创新打造“四色”文化品牌,先后荣获首都文明单位、中国文化管理协会党建+企业文化先进单位、示范单位等称号;公司政治生态测评分数逐年提升,巡视整改完成率百分之百,风清气正的发展环境持续巩固。
财务公司“大家遇见小家”企业家庭日活动
展望“十五五”,财务公司将牢牢把握新时代国资央企使命任务,以中国长安汽车战略为牵引,以建设“引领产融生态的一流数智财务公司”为目标,在智慧司库平台和全产业链金融服务平台基础上,以数据为关键生产要素,以科技为第一动力,纵深推进金融“五篇大文章”。围绕业务生态化、管理数字化、服务智能化,向上支撑决策、向下挖掘数据、向前赋能业财融合、向后夯实产业链条、向外整合资源、向内贯通管理,不断丰富产品谱系,构建开放、共生、互补、协同的产融大生态,为集团公司打造具有全球竞争力、拥有自主核心技术的世界一流汽车集团作出新的更大贡献。
