对于生产一线的青年员工而言，岗位轮换往往意味着直面陌生的生产操作和复杂的生产流程，面对没有“标准答案”的生产场景，如何快速破局、站稳岗位？
青州卷烟厂制丝车间基层工会给出了答案——以“28天创造一份精彩”特色师带徒活动为抓手，为青年员工量身打造成长“加速器”，让岗位学习在经验传承中快速破局、稳步前行。
精准施策：构建多元协同培育体系
制丝车间创新推行“一师一徒”精准结对机制，通过深度分析关键岗位技能需求，筛选出具备丰富实操经验的技术骨干担任师傅，选拔有潜力、肯钻研的青年员工组建师徒搭档，确保师徒双方深入研究同一岗位。
围绕“强操作、会维修、懂工艺”的培养目标，车间为每对师徒搭建了涵盖设备原理、工艺流程、风险防控等模块的思维导图，制定标准化学习手册，明确各阶段学习重点与考核标准，让培养过程“有章可循、有据可依”。
制丝车间主任在特色师带徒活动理论竞赛现场宣贯主旨思想。韩杨 拍
实施过程中，车间建立“周沟通、月评估”动态管理机制，定期组织专题会议掌控学习进度，根据师徒反馈及时优化学习内容。针对部分徒弟对设备原理模块理解困难的问题，增设“手绘原理图+现场标注”实训环节，要求师徒共同完成主机设备能源流向图绘制，将抽象的理论知识转化为具象的实操技能，有效提升了徒弟对设备核心结构的认知水平。
创新驱动：打造三维赋能培养模式
车间创新推行“理论筑基+实操淬炼+创新激励”的三维培养模式。
活动团队正在讨论、设计分阶段实施计划。王盼 摄
在理论环节，车间要求徒弟在30分钟内完成思维导图讲解，涵盖工艺标准、设备参数等关键信息，由车间管理人员、技术骨干组成评审组，从完整性、科学性等方面进行评分，以“讲”促学、以“评”固知。在实操环节，聚焦产前设备检查、常见故障排除等5项关键技能，采用“必讲点+抽考点”结合的方式，全面检验徒弟的动手能力，确保所学技能贴合生产实际需求。
为进一步激发师徒创新活力，车间特别设置“创新附加分”机制，鼓励师徒围绕岗位生产中的效率提升、质量改进、成本管控等问题开展攻关，徒弟在师傅指导下提出的设备卫生清理优化方案、工艺参数微调建议等小改小革和合理化建议，经验证有效后可获额外加分。活动开展以来，累计收集岗位操作优化经验30 余条，识别并防控隐患风险20余项，形成了“发现问题－解决问题－沉淀经验”的良性循环，让创新基因在基层一线落地生根。
固本培元：筑牢人才培育长效机制
自启动以来，“28天创造一份精彩”特色师带徒活动顺利完成两轮培养周期，通过构建“选拔－培养－竞赛－复盘”的闭环培育机制，成功打造出一套成熟的一岗多能人才快速培养模式。一批青年员工在活动中快速成长，逐渐成长为“一岗精、二岗会”的复合型人才。
实操评委与混丝加香段师傅在现场进行实操。刘相顺 摄
经过不断地积累活动经验，车间进一步提炼成果、固化标准，编制完成《岗位技能标准手册》《岗位经验库》等规范性文件，不仅为当前具体生产工作提供了标准化材料，更为后续培养轮次的推广筑牢了基础。
通过“28天创造一份精彩”特色师带徒活动培养，车间形成了“选拔有标准、培养有路径、考核有依据、提升有空间”的人才培养工作格局。一批批有技能的青年员工成功“出徒”，成为独当一面的业务尖兵；师傅队伍的带教能力与责任心显著增强，“传帮带”机制在基层一线落地生根。车间推动岗位发展与员工成长深度融合，逐步构建起“以老带新传技艺、以新携老强创新”的良性循环，为企业高质量发展筑牢人才根基。（韩杨）
