为深入贯彻“质量第一、效益优先”的发展理念，切实提升工程建设品质，中建科工大运河二期项目部于9月正式启动以“加强全面质量管理，促进质量强国建设”为主题的“质量月”活动，通过多维度、立体化的举措，将质量管控贯穿施工全流程。
活动前期，项目部召开“质量月”动员大会，明确活动目标与任务分工。会上，质量总监结合过往典型案例，剖析质量风险点，强调从原材料进场、工序施工到竣工验收的每一个环节都需严守标准；项目经理则提出“三个到位”要求，即质量责任落实到位、技术交底执行到位、隐患排查整改到位，为活动开展奠定坚实基础。
在现场实践环节，项目部推出“质量样板引路”机制。在施工区域设置墙体砌筑、管道安装、室外铺装等标准化样板区，安排专业技术人员现场讲解操作规范，让施工人员直观掌握质量要点。同时，对表现优异的班组给予表彰，激发全员提升质量的积极性。
此外，项目部还组织质量知识专题培训，内容涵盖《建设工程质量管理条例》《工程施工质量验收规范》等法律法规及技术标准，累计培训超200人次。针对施工中易出现的质量问题，项目部成立专项巡查小组，每天开展“回头看”检查，实行“销号管理”，确保发现的隐患24小时内整改到位，形成“排查—整改—复查”的闭环管理。
此次“质量月”活动不仅强化了全体人员的质量意识，更将质量管控融入日常施工的每一个细节。下一步，大运河二期项目部将以“质量月”为契机，建立质量管控长效机制，持续擦亮工程质量“金字招牌”，为打造安全、可靠、优质的精品工程保驾护航。
