近年来，中国二十冶集中优势资源，积极响应“走出去”倡议和共建“一带一路”向高质量发展的引导，海外市场开拓呈现区域化、专业化、集中化等特点，企业管理资源配置和管理效率也随之进一步完善和提升。为充分降风险、增效能，在海外区域基础管理方面更是坚持不断探索，力争实施更加合理有效的管理。
一方面是持续健全机构体系。根据企业发展和不同区域属地要求，对机构组织、资质申办等进行统一管理和动态跟踪。持续拓展当地建筑业专业资质，助力市场开拓和项目实施。
另一方面逐步夯实系统职能。全力做好区域机构的综合行政服务、属地资源调配、财务基础管理、属地采购等重点工作，满足企业基础需要。同时结合企业最新管理要求，做好培训宣贯。
此外，切实提升工作效能。根据企业合规指引工作要求，提升员工合规工作意识。提高标准化程度，因地制宜提升工作效率。强化监督检查，确保闭环管理。
德鲁克曾说过“对企业而言，不可缺少的是效能。”在企业推进国际化发展征程中，区域管理效能举足轻重且将持续精进。
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