在能源行业竞争日益激烈的当下，效率已成为企业生存与发展的核心命脉。作为区域电力供应的重要支柱，华润电力云浮公司深刻认识到效率提升的紧迫性。但在实际生产运营中，流程审批冗长、部门间推诿扯皮等现象时有发生，直接影响了生产安全与经济效益，效率问题成为制约发展的“软肋”。
“效率是企业运营的生命线，容不得半点懈怠。”针对上述问题，公司纪检条线立足监督职能，将效率提升作为年度重点工作，通过“强责任、促协同、提时效”三管齐下，构建全链条监督体系，为企业发展注入新动能。
强化履职担当：压实责任筑牢效率根基
效率提升的关键在于责任落实。公司纪检条线首先从规范岗位责任入手，督促各部门梳理岗位责任清单，明确工作边界，消除职责模糊地带。在发电生产车间，积极推动实施“作业票制度”标准化变革，每班需清晰掌握生产运行情况，形成设备缺陷、操作异常等问题记录台账，并通过作业票精准描述问题类型、位置及影响范围，使设备维护人员能快速发现问题根源。同时，要求设备维护人员建立动态缺陷清单，提前制定防范预案，提高本班设备缺陷消缺工作效率，确保机电设备设施稳定运行。
“以前消缺全靠口头沟通，现在作业票成了‘责任状’。”设备管理部负责人表示，制度实施后，消缺率从每班31%跃升至72%以上，大大减少了设备非计划停运风险。纪检条线通过定期抽查作业票执行情况，约谈责任落实不到位的岗位人员，推动责任意识从“纸上”落到“事上”。
促进部门协同：打破壁垒畅通效率脉络
跨部门协作不畅是效率提升的“中梗阻”。公司纪检条线通过开展专项访谈，收集各部门在流程对接、信息共享中的痛点，梳理出“本位主义突出”“无效沟通多”等核心问题。推动三项改革。一是计划考核联动，将跨部门协同任务纳入月度工作计划，并与部门绩效挂钩。二是建立合署办公机制，针对频繁协作的部门设立联合办公区，减少文件流转环节，实现“问题现场会诊，方案即时敲定”。三是创新数字化沟通平台，上线内部协作系统，实时更新任务进度，确保信息透明化。
“以前跨部门协调进展缓慢，现在系统里一键流转，半小时就能搞定。”设备管理部专员小牛感慨道。数据显示，改革后部门间沟通效率提升60%，跨部门项目平均完成周期缩短2天。
加快审批时效：精简流程释放效率红利
审批流程冗长曾是制约效率的“老大难”。公司纪检条线联合综合管理部开展审批权限梳理，通过“三步走”实现提速。一是明确授权边界，通过下发《总经理授权清单》，将常规审批权限下放至部门负责人，减少高层签批环节。二是砍掉冗余环节，取消与业务无关的审批节点，如部分合同审核中的“形式复核”。三是动态监督优化，建立审批时效监测机制，对超时环节进行溯源分析，持续优化流程。
2025年第二季度数据显示，公司内部审批平均时长从13小时压缩至8.66小时，效率提升33%。“现在紧急采购审批2天就能完成，以前至少要5天。”招标采购部负责人表示，时效提升直接降低了库存成本，上半年物资周转率提高25%。
监督长效化：构建效率提升新生态
效率提升非一日之功，需久久为功。公司纪检条线将监督融入日常，通过“月度效率分析会”“问题整改回头看”等机制，防止问题反弹。同时，将效率指标纳入干部考核体系，对连续排名靠后的部门负责人进行提醒谈话，形成“监督-整改-提升”的闭环。
“纪检监督不是‘挑刺’，而是为企业发展保驾护航。”公司党总支书记强调，下一步将探索利用大数据分析预警效率风险，推动监督从“人防”向“技防”升级。
在效率提升的驱动下，华润电力云浮公司上半年发电量同比增长8.3%，设备可用率达99.2%，创历史新高。这场以纪检监督为牵引的效率革命，正为企业高质量发展注入强劲动能，也为行业提供了可复制的“效率治理样本”。
