基层党支部各党员干部要深刻学习集团公司和公司关于党支部“三力”指数提升相关要求，系统梳理基层支部管理中存在的疑难问题并认真研究讨论解决方案，积极探索加强支部建设的有效抓手。
针对基层支部管理中存在典型问题，如何提高支部“三力”指标？
第一个典型问题是我们部分基层党支部存在“三难”问题。主要表现在党员占比偏低，分布较为分散，学习教育难；人员流动性强，基层治理问题频发，管理监督难；党建与生产融合度不高，发挥作用难等。
一是优化党小组设置。积极发扬将“支部建在连上”的优良传统，同时结合实际加以应用，将责任压实在“党小组”上，抓好党建向基层延伸的最小单元。根据党员分布特点和业务区域实际，合理设置和动态调整党小组设置，实现灵活的党小组设置覆盖分散业务线，让抓实党建更有力度。
二是健全责任体系。建立包保指导机制，为每个一线党小组配备包保责任人，由支委或职能部门负责人担任，责任人全程参与指导党小组开展活动。明晰党小组组长工作职责，配合支部通过“线上+线下”模式灵活开展落实“三会一课”、组织党员实施立功立项活动、开展“我为群众办实事”实践活动等。
三是强化作用发挥。健全责任链条，形成“书记项目”抓书记、“委员行动”抓委员、“党员立功”抓党员、“群众立项”抓骨干、“青年先锋”抓青年“一级抓一级、层层抓落实”的良好工作格局，确保压力层层传导形成闭环，也可有效避免基层治理出现的问题。通过“智慧党建”线上平台建立跟踪督导机制，推行“挂图作战”，确保任务落实可视化。
第二个典型问题是基层党支部如何将党建工作与生产业务深入融合，抓管理提升中面临的人员活力不足的问题。
我认为基层党支部应致力于打造与自己业务类型匹配的党建品牌，通过理论学习和形势任务教育，明晰公司打造世界一流能源服务公司的支部实践，实现思想赋能。
在基层各项生产经营活动中，坚持党建引领，通过“三比 、四亮、五带头”，让党员在急难险重中比担当、比作为、比成效，在真抓实干中亮身份、亮标准、亮承诺、亮行为，在履职尽责中带头学习提高、带头保障安全、带头提升质量、带头服务群众、带头遵纪守法。
党员在发挥先锋模范作用的同时，团结一切可以团结的力量，最终提升基层党支部生产力、竞争力和凝聚力，推动党支部积极发挥打通基层党建“最后一公里”的神经末梢作用。
第三个典型问题是面对业务外包员工占比高的现状，如何更好与业务外包公司开展联合党建工作，发挥业务外包党员的主观能动性。
随着公司业务发展，业务外包党员在党支部占比越来越大，容易出现业务外包党员“两不管”现象。
我认为应该将长期在我方工作的业务外包党员纳入党支部三会一课等活动，加强教育管理。另一方面，要拓展党建边界，与业务外包公司探讨，双方党支部进行党建共建活动，在党员学习教育、党员立功立项、为群众办实事等方面实现同频共振，将大党建赋能与支部三力指数提升的良好实践推广至业务外包公司，形成双方党建共建的合力，多做“得人心、暖人心、稳人心”的事，在壮大我们干事创业的力量同时，通过党建联合，拓展精准赋能、价值创造的覆盖面问题，转化动能，让业务外包党员也成为助力我们早日实现世界一流能源服务公司的力量。（张曙光 于华鑫 甘有平 王莹）
