人才是企业发展的 “第一资源”，是驱动高质量发展的核心引擎。面对烟草行业改革发展的新形势与新要求，英山县烟草专卖局（营销部）立足企业发展实际，以 “育人才、强队伍、促发展” 为目标，创新构建 “培育、实践、激励” 三位一体人才建设体系，为企业持续健康发展筑牢人才根基。
精准培育，夯实人才成长 “基本功”
英山烟草始终将员工能力提升作为人才建设的出发点，围绕岗位需求精准施策，让培训真正“解渴”“管用”。针对不同岗位、不同层级员工的能力短板，制定 “一人一策” 培育方案：对新入职员工开展“岗前 + 岗中”双阶段培训，涵盖企业文化、规章制度、基础业务流程等内容，帮助其快速融入企业、适应岗位；对专卖执法人员，聚焦法律法规解读、执法文书规范、突发事件处置等核心能力，通过案例教学、模拟执法等方式，提升依法履职水平；对营销团队，则围绕终端建设、品牌培育、客户经营指导等重点，邀请行业专家开展专题授课，分享先进营销理念与实战技巧。
同时，英山烟草打破传统培训局限，推行“线上 + 线下”融合学习模式。线上依托行业学习系统，上线精品课程库，员工可利用碎片化时间自主学习；线下打造“骨干讲堂”，邀请内部业务能手、技术骨干分享工作经验与创新做法，形成“互学互鉴、共同进步”的良好氛围，让培训覆盖全员、贯穿全程。
实战练兵，搭建人才提升 “大舞台”
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。英山烟草坚持以实践为 “试金石”，让员工在一线实战中经风雨、长才干。在专卖管理领域，常态化开展市场专项整治行动，组织执法人员深入辖区零售网点，排查违法违规经营行为，在与违规商户交涉、跨部门联合执法的过程中，锤炼沟通协调能力与应急处置能力；在营销服务领域，组织营销人员深入市场一线，积极开展客户走访、市场调研等活动，协助客户优化商品陈列、分析经营数据、制定促销方案，通过 “手把手教、面对面帮”，既提升客户盈利水平，也让营销人员积累实战经验。
此外，英山烟草积极拓展人才培养渠道，选派优秀青年员工参与上级单位专项工作、跨部门轮岗锻炼，让员工跳出 “舒适区”，在不同岗位、不同环境中拓宽视野、增长本领，培养 “一专多能” 的复合型人才。
多元激励，激活人才发展 “源动力”
为充分调动员工的积极性与创造力，英山烟草构建起科学完善的激励关怀体系，让“有为者有位、有功者有奖”。在考核激励方面，建立“业绩 + 能力 + 创新 三维考核机制，将日常工作表现、重点任务完成情况、创新成果转化等纳入考核范围，考核结果与薪酬待遇、岗位晋升直接挂钩，打破“平均主义”，让实干者得实惠；在职业发展方面，畅通管理、技术“双通道”晋升路径，定期开展岗位竞聘，为优秀员工提供晋升机会，让员工清晰看到职业发展方向。
在人文关怀上，英山烟草持续加强企业文化建设，通过开展 “节日慰问”“文体活动”“员工座谈会” 等活动，倾听员工心声、解决实际困难；同时，大力宣传表彰岗位标兵、业务骨干等先进典型，通过企业宣传栏、内部公众号等平台讲好员工奋斗故事，增强员工的归属感、荣誉感与幸福感，营造 “比学赶超、干事创业” 的浓厚氛围。
功以才成，业由才广。未来，英山烟草将继续深化人才强企战略，不断优化人才培养模式、完善激励机制，让更多优秀人才脱颖而出、建功立业，为推动烟草行业高质量发展贡献英烟力量。（查锦秋）
