“十五五”开局之年，河南正坚定信心推动高质量发展、高效能治理，奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章。3月25日，全省国资国企工作会议在郑州召开。会议指出，“坚持和加强党的全面领导，推动党建工作与公司治理、生产经营深度融合”，为党建引领国企发展擘画发展的蓝图、吹响时代的号角。
作为河南铁路建设运营领域的国资“旗舰劲旅”，河南铁建投集团站上了发展的新起点。此前，河南铁建投集团旗下登封铁路公司曾陷入缺资金、缺市场、缺人才、缺设备的困境。不过，近3年来，公司4项核心经营指标持续增长，员工“获得感、价值感、归属感”倍增。这家地方国企实现绝境逆袭，逐步走出困境的密码是什么？4月20日起，大河财立方推出“时间的答案——河南铁建投集团党建引领高效能治理的登铁实践”系列报道，本期推出第三篇，机制篇。
大河财立方记者 朱娟 文 吴瑞森 摄影
2016年，河南登封铁路有限责任公司（以下简称登铁公司）深陷经营泥沼，新党委班子以“绝不拖欠工资”的硬核承诺稳住了涣散的人心，靠“变坐商为行商”的市场化思路明确了发展的方向。
不过，机制不活则发展不活。人心聚起只是第一步，正确的发展方向更需要科学的发展机制“护航”。企业想要行稳致远，需要完善国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营。
面对治理深水区，登铁公司党委班子找准症结，向根深蒂固的僵化机制坚决“开刀”。一场以劳动、人事、分配三项制度改革为核心的深刻变革，拉开序幕。
登铁公司新一任党委班子成立后，针对存在的两道“生死关”，推出治理“三板斧”，改变了职工的精神风貌。
但，治理，才刚刚开始。凭借一时激情，无法长远。要想持续激发员工斗志，必须从制度上着手。
党委班子反复研讨：若要实现长久发展，突破口在哪里？
“所有工作中，最难的是人观念的改变。”登铁公司党委书记、董事长蔺全套直言，要破除困局、激发干劲，必须先砸碎僵化落后的“大锅饭”机制；要盘活企业、用活人才，必须建立市场化、差异化的激励机制。
说干就干，党委班子成员分头扎进一线：在偏远站段的板房里、在轰鸣的机车旁、在沾满油污的检修车间，与职工促膝长谈，倾听最真实的诉求。
