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安康，华兰生物创始人、董事长。从赤脚医生到生物医药领域领军者，他始终以“实业报国、守护健康”为初心，带领华兰生物一步步做成了血液制品、疫苗、单抗领域的领头企业，成为深耕主业、创新突围的代表。
□本报全媒体记者 孔学姣
创业初心——
一切为了人民健康
问：您在43岁时放弃科研下海创业，是什么样的信念和勇气支撑您创办了华兰生物？
答：1968年至1972年，我在辉县百泉公社下乡插队，担任乡村医生，这段基层经历让我非常了解老百姓的健康需求。1973年，我进入新乡防疫站工作，自此开始专注乙肝的防治研究。1978年，凭借“e抗原抗体的发现及应用”这一具有重大价值的科研成果，我荣获全国科学大会奖，成为当时该奖项最年轻的获奖者之一。
然而，在长期奔走于一线并潜心投入实验室研究的过程中，我不幸感染流感病毒，患上格林巴利综合征，落下双手震颤的后遗症，难以继续从事前沿的科研工作。1992年，改革开放的时代契机让我坚定了实业强国的决心，华兰生物就此诞生。
问：您的奋斗经历，浓缩着时代变迁赋予的挑战与机遇，您如何看待机会？
答：机会对每个人都是公平的，但也是留给有准备的人的。我能有今天的成绩，离不开老一辈科学家们的支持，也离不开自己的努力。我一直都是超负荷工作，带领团队取得了不少科研突破，后来创业也一直专注于生物医药领域。
生物医药行业，做的是“民生重器”，一切为了人民健康。我这辈子的目标，就是把企业做好、做强、做大，让百姓买得起、用得上好药。去年我应邀参加了拜祖大典，礼拜人文始祖轩辕黄帝，祈福中华民族繁荣昌盛。这对我来说是莫大的肯定，让我感到非常自豪，也坚定了要把这条路走下去的信心。
企业在发展的过程中会面临一定的困难，但困难里从来都藏着机会，关键是要抓住机会往前推进，这就是我们当年能做起来的原因。顺利的时候发展，那是顺理成章；在艰难环境里能发展起来，才更能成就一个企业、锤炼一个团队。
深耕主业——
一辈子只做一件事
问：生物医药行业竞争日趋激烈，华兰生物的核心竞争力在哪里？
答：华兰生物始终在生物制品行业深耕探索、突破发展，如今已成长为我国血液制品、疫苗行业、单抗领域的领军企业。
能走到今天，最根本的就是秉持一个宗旨——以质量安全保证信誉。我们认准了生物医药这个主业，不搞多元化，也不搞恶性竞争，只做自己最熟悉、最擅长的事情，逐步构建起“血液制品+疫苗+重组蛋白药物”三轮驱动的发展战略。这三个板块能互相补台，一旦哪个有波动，另外两个也能顶上来，企业发展就能稳住。还有一个核心竞争力，就是企业的凝聚力——上下一心、团结一致，大家有着同一个理念，要做就做这个行业最好的。
问：华兰生物成立34年来斩获多项行业“第一”，在创新研发上有哪些持续投入和坚守？
答：自成立以来，华兰生物便专注于生物制品、基因工程药物的研究与开发，成功突破了一批关键核心技术。
我们始终保持对研发的高强度投入，在研项目达20余个。公司长效控糖药物已完成二期临床试验，减重药物获得临床批件，多个单抗产品顺利进入上市申报阶段。
预计未来5年，将有3至5个新产品陆续上市。这些产品批量上市后，将有助于解决国内相关领域用药难、价格贵的难题，打破专利技术“卡脖子”困境。去年我们还成立了国际部，推进全球临床布局，推动产品进入共建“一带一路”国家和地区市场。
问：作为上市公司，如何平衡企业发展、股东回报与社会责任的关系？
答：我们上市总融资额是6.26亿元，派现总额已经超过71亿元了，是募集资金的11倍还多，成为A股市场中投资者回报水平较高的上市公司之一。而且我们不光回报股东，履行社会责任也从来不含糊，每年对社会的捐赠都在千万元以上。
在我看来，稳健的企业发展是实现股东回报、履行社会责任的物质基础。科学合理的股东回报机制，能增强投资者信心，为企业持续发展注入稳定的资本动力。而积极主动履行社会责任，能为企业塑造良好的品牌声誉，保障发展的可持续性，让股东共享发展成果。
情系故土——
扎根河南守护基业长青
问：多年来华兰生物始终坚守中原大地，为何坚定选择深耕河南？
答：受早年经历的影响，我的口音有点“南腔北调”。但我是实实在在的河南人，华兰生物是地地道道的本土企业。扎根河南、深耕河南，是我们不变的发展选择。
在生物医药领域，河南从创新平台建设、关键技术攻关，到药品审评审批提速、金融要素保障等各个环节，推出了一系列组合式政策举措。特别是药品监管部门，能够及时回应企业关心的问题，全力支持企业注册审批事项快速获批，为创新产品上市赢得宝贵先机。这些都为我们深耕主业、创新发展奠定了坚实的政策基础和发展环境。
问：怎么看待企业传承这件事，未来有哪些发展计划？
答：我们规划了3个发展重点：一是强化科技创新，集中力量攻关生物医药领域核心技术，打造核心竞争优势；二是推进数智赋能，打造生物医药智能生产标杆，提升企业现代化发展水平；三是积极融入服务全国统一大市场，依托河南得天独厚的区位优势，持续拓宽市场渠道。
因为年龄关系，现在我已经在慢慢交棒了，让年轻人来管理。我相信不会有大问题，关键是大家的凝聚力够强、目标一致。把企业做好、把产品做好，这份信念早已在华兰生物根深蒂固。
