AI浪潮下，"组织将如何被重构，我们又将如何应对"，成为企业和个人无法回避的时代命题。易路人力资源科技董事长&CEO王天扬先生在易路全球企业AI云端数字峰会上，以《AI原生组织：人力资源管理的终极跃迁》为核心议题，做出精彩呈现。
王天扬先生表示：在传统组织中，AI被视为提高个体效率的工具。而在AI原生组织中，AI是组织的"集体智能外脑"，它扩展了组织的知识边界和认知半径。这意味着：
从被动执行到主动探索： AI不再仅仅执行指令，而是主动探索业务可能性，例如自动发现用户流失的隐藏模式，或提出从未被考虑的产品组合。
企业能力不再受限于"最聪明员工的经验"： 组织的知识沉淀不再依赖于少数精英的经验总结，而是由AI在千万次交互中持续试错、验证、沉淀。
组织的"认知半径"被指数级放大： 过去靠季度复盘总结规律，现在靠实时数据飞轮实现秒级进化，以适应瞬息万变的市场环境……
谈及AI原生组织的诸多特征，王天扬先生将其总结为：
AI成为企业的"中央神经系统"：AI不再是工具箱里的某件工具，而是像水和电一样，无处不在，成为按需取用的核心生产力，真正做到"智能即服务"。它融入组织DNA的底层架构，渗透到每一个业务环节，从研发到市场，从生产到服务。
任务驱动的人机动态团队：传统部门墙被彻底打破，取而代之的是围绕特定目标、由人类员工和AI Agent动态组合而成的作战团队。
持续的"数据飞轮"，自我进化能力：AI原生组织拥有强大的内生智能和自主进化能力。AI成为组织基因，与企业战略完全对齐，组织由自动化技术和数据驱动，不断迭代进化，实现自我学习、自我优化……
而伴随AI日益成为组织进化的核心驱动力，传统的人力资源规划将逐渐失效，AI Agent、数字员工等"硅基劳动力"将被视为与"碳基劳动力"(人类员工)同等重要的组织资产。从"人"到"人+算力"的混合规划，将驱动HR的战略职能之一转为探索在不同业务场景下的、"人"与"算力"的最佳黄金配比。
由易路主办的「人机重塑，共建XIN生态」全球企业AI云端数字峰会暨2025企业AI HR创新应用案例颁奖盛典11月5日下午开讲。作为人力资源领域的首场数字人云端峰会，本届峰会聚焦AI前沿视角与技术创新落地，为期3天，基于多视角与大家云端共议「人机重塑」：不止是"AI多厉害"，更是"AI如何驱动经营";不止是"解放生产力"，更是"AI重塑核心价值";不止是"跟随趋势"，而是"全球视野下、找到专属于中国企业的突围之路"。
峰会首日，围绕AI学术日这一核心议题，主办方力邀中欧商学院谭寅亮教授，易路人力资源科技董事长&CEO王天扬，ABPMP中国区Wu Feng、杨滨，复星旅文AI+总经理、首席技术专家王大鹏出镜，从理论梳理、趋势解读、实践落地等多角度创新解读：
针对《AI浪潮下的商业化变革》，中欧商学院的谭寅亮教授深入浅出回答了AI时代下商业经营尤为关注的3大问题，即经济增长为何从慢到快切换、AI为什么常"看得到、摸不着"效益、企业应如何从"工具使用"走向"流程重构"。
他指出：与之前数字化工具主要提升信息传递和处理效率不同，生成式AI具备一定的认知和创造能力，有望直接参与知识工作、创意生成和复杂决策过程。这预示着技术渗透的广度和深度将达到一个新量级。因此，我们有理由相信，AI极有可能成为驱动下一轮长期经济增长的核心引擎，开启第四次工业革命或者说智能革命的新篇章。
与此同时，谭教授在分享中引用了一个经典比喻——"AI是新时代的电力"，指出AI的真正影响力将是"系统性的"，企业需要学习如何让AI融入运营的神经系统;未来的竞争，将不再只是"有没有AI"，而是"AI与你的业务流程结合得有多深、多智能"。当AI像电力一样渗透到每一个环节，它就不再是"前沿科技"，而是"社会基础设施"。
当AI袭卷，AI替代焦虑随之而来。对此，ABPMP中国区主席Professor Wu Feng基于前沿咨询视角提出质疑：麦肯锡和麻省理工的调研数据均显示，人工智能的失败率高达90%。为什么?
ABPMP中国区副主席杨滨先生则梳理分析5种人机关系：替代关系、增强关系、互补关系、共生关系和演化关系。这五种人机关系并非互斥，而是在不同业务场景和技术成熟度下并存和演进。伴随人机流程的逐步重构，到人智融合流程重构，人类智慧与机器智慧将实现深度结合和双向增强，形成一个全新的、更强大的协同认知系统。而在这一模式下，流程本身会随着人智的实时互动和学习而动态演化，实现创新能力和复杂决策质量的飞跃。
而当回归到如何将AI技术转化为真实的生产力，全球领先的综合性旅游休闲度假集团——复星旅游文化集团的AI+总经理、首席技术专家王大鹏先生，基于集团自身实践带来鲜活案例。王大鹏先生指出，复星旅文逐步构建起强大的AI全栈支撑能力，包括：AI知识与数据能力、算力支撑保障能力、大模型训练与推理能力、AI编程能力等等。
