以战略定力回应时代叙事,华发股份逆势走出增长确定性

2025-06-17 11:01:02 来源: 周口网 阅读量:
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摘要: 2025年的房地产市场正在书写新的叙事逻辑。克而瑞数据显示,前5月TOP10房企销售额同比下降10.06%,寒意未消的市场中,华发股份却以432.6亿元的全口径销售额逆势同比增长20.6%。这份亮眼成绩单背后,折射出这家千亿房企穿

 2025年的房地产市场正在书写新的叙事逻辑。克而瑞数据显示,前5月TOP10房企销售额同比下降10.06%,寒意未消的市场中,华发股份却以432.6亿元的全口径销售额逆势同比增长20.6%。这份亮眼成绩单背后,折射出这家千亿房企穿越周期的战略定力——"产品创新+精准布局+多元协同"的三维防御体系,为行业提供了极具参考价值的转型样本。

重构产品价值坐标系

2025年,“好房子”首次写入政府工作报告。在"房住不炒"主基调下,住房消费正经历从"居住属性"到"生活体验"的深刻跃迁。华发股份敏锐捕捉到这一趋势变化,率先擎起"科技+好房子"的大旗,将住宅与前沿科技深度融合,全面升级居住体验。

该体系以“数字化、智慧化、绿色化、产业化”为技术支撑,从“安全、舒适、绿色、智慧”四方面构建“十五优”技术标准,深度融合了物联网、人工智能等前沿技术,引入智能家居、智慧社区、智慧机器人服务等AI时代生活场景,以科技赋能人居,全方位提升产品品质。

作为“华发科技+好房子”全国示范项目,同时也是全球首个实现无人机配送的智慧社区,华发珠海湾深度融合低空经济、机器人应用、绿色建筑等产业生态,同时依托滨海景观资源与智慧康养配套,构建起“生产、生活、生态”三生融合的创新型社区。

在华发珠海湾,不仅以无人机配送、全屋智能等科技树立行业标杆,更通过低空经济产业赋能和适老适幼的人性化设计,印证了“科技向善”的终极目标。这种全维度的生活场景再造,不仅契合国家产业政策导向,更创造出差异化的产品溢价空间,使得该项目首开即打破珠海近三年新房销售记录,三个月内三次加推仍供不应求。

社群运营的创新同样值得关注。通过打造"华友荟"品牌,华发股份构建起覆盖运动、教育、健康等领域的立体化社群生态,为“幸福人居”重塑了更丰富的定义。截至2024年年末,全国范围内已形成200余个特色社群,全年举办超1500场主题活动,参与者逾8万人次。这种情感纽带的建立,使得华发项目的业主满意度持续领跑行业,为项目去化提供了持续动力。

锻造城市深耕硬实力

面对行业深度调整,华发股份展现出精准的投资判断力。自2012年实施“立足珠海,布局全国”战略以来,华发股份始终聚焦深耕一、二线核心城市。2024年先后在上海、广州、成都、西安等高能级城市的中心区域,成功斩获6宗高能级地块;近日,华发股份再次成功竞得锦江区三圣街道驸马社区61亩优质宅地。这也是继一季度经过超60轮竞拍、夺下三圣乡驸马57亩纯宅地之后,华发股份再次果断落子该板块。

提前布局高潜力区域,让华发股份既能受益于城市快速发展,又能在市场竞争中占得先机,为企业长期稳定发展筑牢根基。目前,华发股份的可售项目主要集中在上海、广州、深圳、西安、成都、南京、昆明、珠海等城市。选择的背后,是对城市经济基本面与人口结构的科学研判。

以大本营珠海为例,作为粤港澳大湾区重要节点城市,其人均GDP常年位居全省前列,叠加横琴自贸区政策红利,房地产市场展现出极强的抗风险能力。华发股份在当地市场占有率一度攀升至61%,仅用128天便实现百亿销售额,充分验证了战略落地的有效性。

财务数据印证了布局策略的成功。2025年前五月,华发股份在南京销售业绩位列当地榜首,广州、成都分别位列TOP6。这种城市深耕带来的品牌溢价与客户黏性,使其在行业下行周期中仍能保持较高的去化率与利润率。

打造多元增长极

在房地产行业深度调整的当下,房企如何突破增长瓶颈成为关键命题。华发股份给出的答案是——构建"开发+运营+服务"三位一体的新发展模式,通过商业运营、物业服务、产业链延伸的协同发力,打造穿越周期的多维竞争力。

商业版图的持续扩张为华发注入强劲动能。历时十余年深耕,其商业网络已覆盖北上广深等28个核心城市,形成"11个在营集中商业+62个配套商业+32个商办项目"的立体矩阵,总建筑面积突破260万平方米。最新财报揭示,华发商业2024年租金收入同比劲增15.41%,2025年首季仍保持双位数增长,珠海十字门商都三期的即将开业更将打开新的增长空间。

物业服务板块则展现出强劲的服务力与外拓能力。在完成对珠海九洲现代服务的战略重组后,华发物业的服务版图已延伸至全国40余城,签约管理面积突破4000万㎡,服务项目超400个,连续四年稳居行业TOP20阵营。2024年板块营收达16.75亿元,18.85%的增速印证了"空间服务+生活服务"的商业逻辑。

更深远的变革发生在产业链纵深领域。通过城市更新、建筑设计、装配建造等领域的系统布局,华发正重塑房地产价值链条。尤其在绿色建筑技术、智慧社区运营等方面形成的能力矩阵,不仅反哺开发主业,更培育出长租公寓等新兴增长极。

这种"开发为基、运营为翼、服务为本"的战略升级,本质上是房企从"空间营造者"向"城市服务商"的质变。当行业告别高周转时代,华发股份用多元业务的协同突围,为行业高质量发展提供了可复制的样本,其探索实践或将开启不动产开发运营的新纪元。

结语

站在行业转折的历史节点回望,华发股份的一路逆袭为房企转型提供了重要启示:当规模扩张的野蛮生长时代终结,真正决定企业命运的将是精准的战略定位、持续的产品创新与高效的运营能力。在这个充满不确定性的时代,唯有构建起多维度的核心竞争力,方能在惊涛骇浪中锚定航向,驶向更为广阔的发展海域。

 

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