你的声音,就是行业的答案。加入绿色项目管理先锋说,让绿色实践被世界听见。AAPM绿色项目管理先锋说2025年05期,先锋人物张策 - AAPM中国区专家委员、原中交第一航务工程局海外事业部副总经理、中国施工企业管理协会优秀高级职业经理人。
张策,拥有超40年工作经历,拥有丰富海外工程经验超30年。作为AAPM美国项目管理学会专家,张策在项目管理领域的实践极具借鉴意义。其职业生涯中主导的众多项目,不仅展现出高超的管理智慧,更将绿色项目管理与可持续发展理念深度融合。本次先锋专访聚焦张策的实践经验,探寻如何在复杂环境下实现项目效益、环境保护与人员发展的平衡。
30多年在海外项目管理实践中,张策以绿色项目管理和可持续发展为指引,在复杂环境中成功实现项目目标,并创造了经济、环境和社会效益的多赢局面。这种将个人经验转化为行业共识的努力,为 AAPM会员及项目管理从业者提供了宝贵的借鉴,也为全球绿色项目管理的未来注入了中国智慧。
AAPM:在您主导的项目中,是如何将绿色项目管理理念落地实施的?
张策:以利比亚米苏拉塔5000套住房及基础设施项目为例,尽管该项目面临设计规范不明确、多方监管、资源匮乏等挑战,但我们始终将绿色理念贯穿其中。在建材选择上,考虑到当地产能不足需大量进口的情况,我们优先选择可回收利用、低碳排放的材料,如模块化钢结构部件,不仅缩短了施工周期,还减少了建筑垃圾的产生。
同时,在施工过程中,我们引入节水设备和雨水收集系统,将水资源重复利用率提升至60%以上,极大降低了项目对当地水资源的消耗。在项目规划阶段,我们就与当地环保组织合作,对施工区域的生态环境进行评估,避开生态敏感区域。
AAPM:在项目管理中,您如何实现可持续发展目标,并兼顾人员的发展与成长?
张策:可持续发展不仅体现在环境层面,更要关注社会和经济的长期效益,而人员是实现这一目标的关键。在利比亚项目中,我们面临当地技能人员短缺的问题,为此,我们建立了“中外师徒制”培训体系,从国内选派经验丰富的技术骨干,与当地员工结成对子,培养出一大批本地技工。
这一举措既解决了项目用工需求,又为当地创造了就业机会,提升了居民的职业技能,促进了当地经济的可持续发展。在团队管理上,我们尊重当地文化和劳动法,保障员工权益。
AAPM:基于您的实践经验,对MPM/CIPM/APM持证者及行业从业者在绿色项目管理和可持续发展方面有哪些建议?
张策:首先,要树立系统思维,将绿色项目管理和可持续发展纳入项目全生命周期管理。从项目规划、设计、施工到运营,每个环节都要充分考虑环境、社会和经济因素,制定相应的目标和措施。其次,加强跨领域知识学习,项目管理者不仅要精通工程技术,还要了解环境科学、社会学等相关知识,提升综合管理能力。
